我公司在接手河南一客户的一批产品时,签订的合同周期为4个月,而且全是该公司的数控新产品。当合同签订生效的那一刻起,公司上下就为此批产品的交货期而忧虑,从产品设计到成品,4个月的时间的确太短。为此,公司生产部门会同技术部、销售处、生产分厂多次研究,制订了一套详细的作业计划。就在生产紧锣密鼓进行中,用户又来电,要求将产品周期缩短为三个月!又一难题摆在了公司面前,是答应用户的要求变更合同?还是不折不扣地履行合同?该如何在满足顾客周期的要求同时又保证产品的质量?该如何调整作业计划?该如何安排职工的作息时间 ?站在一切为用户着想的立场,公司当机立断:变更合同,满足用户要求。决定既定,生产部门立即开会,号召生产单位放弃国庆长假,孤注一掷投入到生产中。又一轮大干开始了,公司领导、分厂领导跟班作业,生产工人任劳任怨,确保了该批产品1015顺利出厂,创下了生产周期三个月的奇迹。

该批产品现在已经成功交付用户使用。


 


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